来自:贵州金硕医用设备安装有限公司 发布日期:2019/8/17 浏览统计:208

中心供氧降低工程成本的主要措施

1. 加强职工思想教育,使降低施工成本、提高经济效益深入人心,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划和成本控制。 
2
. 在施工前期,积极做好图纸会审工作,及时理解设计意图,并发现有可能出现的设计问题,杜绝违反图纸意图的施工现象,降低返工成本。 
3
. 紧缩非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量大小,打破工种界限 ,实行一专多能,挖掘技术潜力,精心组织、合理安排劳动力,避免造成窝工现象。 
4
. 加强材料、配件管理工作,施工限额领料发放制度,合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关,计划购进的材料要清楚、准确,变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料,除供应部门外,其他部门或个人一律不准回收。 
5
. 要会同业主的供应、建设专家做好材料计划,既做到及时满足施工需要,又要保证计划的准确,防止错漏而造成要购成本上涨。 
6
. 现场用的周转材料,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿。 
7
. 加强质量管理,提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作,避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立制度,对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励,对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任,作出相应的处罚。同时要制定科学的措施,提高一次合格率。 
8
. 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包,材料采购合同,零配件加工合同

等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备,每个配件,工程量就经过各专业工程技术人员审核。材料代用,工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。 
9
.加强财务、经营管理力度,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策;及时回笼资金,控制不必要的费用支出。

 

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